那么多家庭甲醛去除公司,为什么这一家能脱颖而出,实现反攻?

发布时间:2020-04-23 10:13:00

上次我谈到甲醛处理公司的三种营销方式。今天下午,一位做甲醛处理的老板打电话给我,说他知道这些方法很好,但他认为这些方法都是理论性的,很难实践。我说你试过了吗?他说不行。我说努力,努力不一定有效,努力不一定无效。

那么多家庭甲醛去除公司,为什么这一家能脱颖而出,实现反攻?

上次我谈到甲醛处理公司的三种营销方式。今天下午,一位做甲醛处理的老板打电话给我,说他知道这些方法很好,但他认为这些方法都是理论性的,很难实践。我说你试过了吗?他说不行。我说努力,努力不一定有效,努力不一定无效。

我不想改变他的想法,也不想说服他使用我的方法。首先,你认为我能影响多年形成的传统思维惯性吗?第二,他靠有效利用赚钱,这和我无关。我为什么要强迫他?

有时我听到“理论”这个词很好笑。什么是理论?理论是一套指导思想,这是必要的。如果说没有真正的格斗理论是空谈,那么没有理论的真正格斗不过是傻事。所有大老板都有一套自己的核心理论指导思想,而不是像你想的那样靠运气。

马云有,王健林有,任正非有,你没有。孙子兵法是理论吗?毛泽东思想是理论吗?

所以,是时候调整你的思维了。别整天那么忙。忙是没有结果的。传统企业主的执行力是可以的。每天,八天到十天,我希望我能被利用两天。为什么我忙的时候没有结果?没有正确的指导思想吗?

很多人不知道商业模式和营销模式有什么区别。营销模式是为了获得更有效的客户,而商业模式不一定针对客户。它是一套跨国界的综合资源模型,其中资源不一定是最终客户,而是上下游游客资源、供应链资源、金融资本等资源的组合。

商业模式是一个跨境思维和跨境资源整合的过程。嫁接其他产业的创新方法已经成为一种新的模式,并且有着无尽的变化。所以,商业的魅力就在于此,你可以什么都没有,但是只要你有商业模式整合的思维,你就可以拥有一切。

如何改变商业模式,使公司有价值。公司要有价值,首先必须满足两个条件:

1、 你有稳定的现金流收益。也就是说,你每年都有源源不断的顾客付钱给你,而且不止一次。

为什么有的公司一年能赚上千万,但公司却不值钱,因为你无法实现持续稳定的现金流,也无法给公司一个好的估值。这样的企业无法实现并购上市。

2、 你对资源的垄断是独一无二的。例如,分众传媒由于垄断办公楼资源,价值可能高达数千亿美元。

这就是《从0到1》的作者彼得·蒂尔所提倡的。为了在资本市场上获得高估的价值,公司必须形成垄断。

如果你的公司不能做到上述两点,那么你就无法获得良好的估值收益,你的股权也无法实现,你将被公司终身锁定。对于国内99%的企业来说,老板们仅仅依靠销售产品和服务,没有意识到商业模式公平的实现。

我建议每个公司都应该建立你的商业模式,即把你的产品建立成一个持续的现金流管道,而不是为了一笔钱而卖一个订单。一旦做到这一点,公司就可以实现持续稳定的现金流,老板也可以释放自己,实现财务自由和时间自由。